▲ 김정중 안양시의원     ©

지난 10월 23일 오후 김정중 안양시의원을 만났다. 김 의원은 이날 오전 열린 안양시의회 제306회 임시회 제2차 본회의 5분 자유발언에서, “‘안양시 안양학 연구 및 진흥에 관한 조례’가 제정된 지 2년이 지났음에도 기본계획조차 수립되지 않은 채 사실상 사문화됐다”며, “살아 있는 안양학, 시민이 함께 만드는 안양학으로 안양의 새로운 100년을 열어가야 한다”고 지적한 바 있다. 김정중 의원을 만나 안양학이란 어떤 학문인지, 안양학의 부흥을 위해 어떻게 해야 하는지, 정치에 입문한 계기 등등에 대해 들어봤다. 다음은 김정중 의원과의 일문일답.

정치를 하게 된 계기는?

제가 98년 11월에 안양시 청소년수련관 계획단에 경력 사원으로 들어가서 2011년도 11월에 관장이 되고, 2017년 11월 15일 퇴직했다. 그전에는 벽산쇼핑 스포츠사업부에 근무했다. 3급을 달고 들어가서 스포츠하고 평생학습에 대한 프로그램을 직접 만들고 프로그램에 대한 모든 기획을 했다. 청소년수련관장을 그만두고 인재육성장학재단에 가서 본부장을 2년 했다. 안양시 출자·출연 기관에 21년을 근무했다. 그러니까 학교·청소년 전문가라는 타이틀로 국민의힘에서 지난 8회 전국동시지방선거에 공천을 받아 당선되면서 정치를 하게 됐다.

출자·출연기관에서 근무할 때와 지금 시의원 할 때가 어떻게 다른가?

목적은 같은데 방향이 다르다. 집행부에서 바라보는 것과 의회에서 바라보는 거는 어느 정도 다름이 있을 수 있다. 이런 것들을 조정하고 협의하는 게 시의원이라고 본다. 사업에 대해서 보다 더 효율적으로, 보다 더 생산적으로, 더 현장에 가깝게 할 수 있는 그런 조정 역할을 한다고 본다.

개인적으로 어느 쪽이 더 보람된가?

청소년재단이나 공교육 현장에 있었을 때 사업 성과들에 대한 보람이 상당히 컸다. 그리고 의원으로서 성과는 또 다르다. 다른 각도에서 바라보는 것들, 시의원은 시의원 입장이 아니라 시민이 바라보는 눈, 그다음에 청소년이 바라보는 눈, 청년이 바라보는 눈, 등등 또 다른 시각에서 보게 되더라. 그런 것들을 이게 좋다, 저게 좋다라기보다는 다른 색깔들을 나타내는 것들을 조화롭게 만드는 게 결국은 의회가 아닌가 이렇게 생각한다.

▲ 김정중 의원이 5분 발언을 하고 있다.     ©

관점이 어떻게 다르다는 건가?

시민의 관점에서 시의원으로서 바라보는 게 전문가의 관점에서 청소년 재단이나 다른 기관에서 바라보는 것보다 좀 더 촘촘할 수 있고 좀 더 넓게 바라볼 수가 있다. 현장에 있었을 때 느낌은 집중과 선택이다. 현장에서는 예를 들어서 한 타겟을 바라보고 하는 거다. 저는 사실상 현장에서 일을 오래 했기 때문에 그래도 기관에서 하는 것들을 상당히 인정하는 편이다. 그쪽의 사업 방향을 인정해 주고, 또 틈이 있다면 니가 낫다 내가 낫다보다는 제도적인 걸 제안해 주어 서로 보완 관계가 돼야 한다고 본다.

출자·출연 기관에서 근무하는 사람들은 어떤 자세를 가져야 된다고 생각하는가?

집행부가 출자 출연기관을 만드는 이유는 딱 두 가지다. 공무원이 전문가가 아니기 때문에 전문가를 영입하기 위해서, 그리고 효율적 운영을 위해서 출자 출연기관을 만든다. 따라서 출자·출연 기관에서 근무하는 사람들은 적어도 전문성이 담보돼야 한다. 특히 제가 근무했던 청소년수련관이 속해 있는 청소년재단은 적어도 국가가 인정하는 청소년지도자자격증이 있어야지 들어갈 수 있다. 안양시에서 만든 법인들 중에서는 적어도 청소년재단과 FC안양이야말로 진정한 전문가 집단이라고 본다.

이제 안양학 관련해서 얘기를 해보자. 안양학이라는 게 뭔가?

안양학이라는 거는 결국은 안양의 모든 것, 안양 지역의 사회, 문화, 정치, 경제, 역사, 지리 등 안양의 인문환경에 관한 학제 간 연구 및 학문이라고 볼 수 있다. 안양에 전통적으로 내려오는 거는 물론 안양학에 포함된다고 본다. 지역학이라고 보통 말하잖나. 수원은 수원의 학, 안양은 안양의 학, 이런 식으로 표현하는 거다.

안양학이라는게 콘텐츠가 그만큼 있다면 안양학을 위한 방법론이 있나?

안양학의 방법론을 만들기 위해서 조례를 제정했던 거다. 안양의 일부 대학교에서 안양의 역사 등 안양에 대해 가르친다. 그러면 단순히 강좌로 끝나지 말고 ‘시민이 참여해서 주도적으로 함께하자’는 거다. 그리고 안양학이 옛날의 히스토리, 시사(市史) 편찬을 하고 있는데 중복된다고 하지만 시사편찬과 같이 가는 거다. 이런 것들을 통해서 지역학을 만들고, 그 지역학의 중심에 안양이 들어가는 거다. ‘지역의 학을 전체적으로 구성해서 시민들이 함께하고, 과거와 현재와 미래를 함께 함으로써 우리의 가치를 높이자’ 이 얘기를 하는 거다.

▲ 김정중 의원(왼쪽 정면 연단)이 주관하여 지난 10월 27일 안양시의회 소회의실에서 개최한 ‘안양시 소상공인 지원방안을 위한 정책토론회’에서 인사말을 하고 있다.     ©

조례는 언제 만들어졌나?

‘안양시 안양학 연구 및 진흥에 관한 조례’란 이름으로 2023년도에 만들어졌다. 조례에 따라 기본 계획이 나와야 된다. 그런데 이게 안 나오니까 ‘왜 2년 전에 조례를 만들어 놓고, 계획을 안 만들고 움직이지 않느냐’ 질의를 한 거다.

화성은 시민이 참여하는 포럼이 조직돼 있고 화성지역학연구소라는 게 구성이 돼서 시민들과 학술 세미나를 통해서 역사 문화를 공유한다. 수원에서는 수원학연구센터 중심으로 포럼과 토론회를 개최한다.

안양학이라는 건 결국 안양의 역사를 포함한 현재의 문화 예술을 시민들이 함께 공유를 하는 거 아니겠나. 이러한 정체성과 가치 공유를 통해 우리 안양 시민의 자존감을 올리는 거 아닌가. 수원시, 화성시 같은 경우는 지금 브랜드 사업으로 가고 있다.

안양학 연구 및 진흥 조례가 2년 전에 만들어졌으면 거기에 따른 기본 계획과 마스터 플랜이 나와야 되잖는가. 이게 안 나왔다. 빨리 다른 시와 같이 시민이 참여해서 시민이 함께하는 지역학으로 자리매김을 해야 된다.

그러기 위해서는 지역학 센터가 구성이 돼야 되고 지역학 전담 팀이 있어야 되는데 우리는 하나도 없다. 도대체 ‘조례가 제정이 됐는데 언제까지 안 할 거냐? 빨리 시행을 해라’ 이렇게 주장한 거다.

안양학을 처음 주창하신 분은?

안양학이라는 말을 처음 공식화한 것은 성결대학교 행정학과의 문원식 교수다. 문 교수는 민선 2기 신중대 시장 시절인 2000년 1월 26일, 신중대 시장의 전폭적인 지지 아래 안양시 예산 지원을 받아 안양의 역사성과 정체성을 정립하고 체계화하며, 안양시의 바람직한 미래상 정립을 목적으로 성결대에 안양학연구소를 출범시켰다. 성결대 안양학연구소는 2001년부터 2007년까지 매년 300여 페이지에 달하는 ‘안양학논총’을 발간했다.

▲ 김정중 의원(오른쪽 두 번째)이 지난 6월 18일 안양시의회 총무경제위원회 위원들과 현장실사를 하고 있다.     ©

혹시 5분 발언에 대한 반응이 있나?

오늘 했으니까 기다려봐야 하겠지만 상당히 호응이 좋다. 안양지역학이라는 게 결국은 과거의 히스토리와 현재 이루어지는 예술 문화 등을 결합해 브랜드화 해야 하는 거 아니겠나.

수원하면 딱 생각나는 게 뭔가? 화성이다. 그렇게 브랜드화를 시켜야 한다. ‘화성이 과거에 이랬는데 현재는 이렇고 미래에는 이렇게 간다.’ ‘정조 대왕이 과거에는 이렇게 했지만 지금은 이러이런 식으로 해서 개발을 하고, 이런 방향으로 구심점을 갖고 간다.’ ‘그다음에 화성학연구소, 화성 포럼을 만들고 시민이 참여하게 하고 거기서 계속 끊임없는 히스토리를 발견한다.’ 그런 게 지역학 아니겠나.

수원은 어쨌든 화성이라는 게 있는데 안양은 뭐가 있나?

안양은 왜 없다는 건가? 답교놀이, 그다음에 우리 고찰 있잖나. 그다음에 안양9경이 있다. 그다음에 근·현대 과거에 안양이 어떻게 발전돼 왔을까? 안양역이 시작돼서 발전이 된 거다. 원래 안양보다 과천 군포 쪽이 더 발전했었다. 안양에는 관청이 없었다. 그런데 일제시대에 안양역이 생기고 경부선 철도가 생기고, 또 국도가 생기면서 안양이 더 발전한다. 또 60년대에는 방직공장이 건설된다. 이게 안양 지역학의 히스토리가 될 수 있다. 호계동, 귀인동은 옛날 내시, 궁녀들이 나이 먹어서 사는 동네다.

지금의 안양, 안양의 발전사, 현재의 예술 문화, 도시의 변화, 신도시 평촌이 생기면서 오는 변화들, 그 결과 생기는 문화 예술의 변화, 그다음에 도시 환경의 변화 이런 것들을 연구하는 걸 지역학으로 보는 거다.

이해는 되는데 그런 게 과연 수원의 화성만큼 임팩트가 있겠느냐는 또 좀 의문이다.

가꾸어가는 거라고 생각한다. 우리가 근대사를 바라보면 안양 유원지의 어떤 모습, 그다음에 병목안의 어떤 모습, 그다음에 도시가 변하는 환경 모습 이런 것들이 지역에서 변화하면서 여기까지 왔다. 안양에 사는 사람들이 자긍심을 갖고 우리의 예술과 문화, 그러한 가치들을 승화시켜서 브랜드를 만들 수가 있다. 실례로 안양예술공원이 있다. 예술공원이 왜 유명해졌는지 아는가? 일제시대 때부터 유원지가 거기 있었다. 그래서 서울이나 경기도 인근에서 여길 다 온 거다. 1풀, 2풀, 3풀, 그러면서 60년대 70년대부터 사설 풀장이 엄청 많아진다. 맘모스, 대영장, 만안각, 안양관광호텔 수영장, 블루몬테 수영장 등 유원지에만 자연 수영장 말고 5,6개가 있었다. 시대의 변천에 따라서 삼성천을 막아 만든 천연 수영장이 유원지가 되고, 예술공원으로 바뀌고, 공공예술이 오면서 산책로가 되는 이런 것들이 안양의 하나의 히스토리다.

지역학이라는 게 거대담론이 아니라 그 지역의 옛것, 근대 현대를 거치면서 내려왔던 어떠한 히스토리, 이야기들, 이런 것들을 가치라고 보는 거다. 그리고 산업, 문화, 교육이 어떻게 발전됐는가. 그런 것들이 지역학 아니겠나.

내년 선거에는 출마하나?

당연히 출마한다. 부족한 게 많지만 최선을 다하려 한다. 지역구에 5개 동이 있는데 어떻게 다 잘한다는 소리를 듣겠나? 하여간 최대한으로 현장 중심으로 활동한다. 현장을 꼭 간다. 내가 눈으로 보고 확인해야 된다. 힘들고 지친 민원인들 입장에 최대한 서려 하지만 안 되는 건 충분히 설명을 드리고 안 된다고 그런다. 저한테까지 찾아오는 거는 다 집행부를 찾아가서 안 되니까 오는 경우가 많다. 그러면 왜 안 되는지 타당한 이유를 보다 더 자세히 친절하게 설명한다. 산이 무너졌다 하면 새벽에 산도 간다. 사진 다 찍고, 그다음에 집행부 공무원 파견시켜주고, 피드백 받아 고치고.

벽산그룹에서 11년, 공조직 출자·출연 기관에서 21년 해서 직장생활을 한 32년 했다. 직장생활 이후 지금까지 제 모토는 항상 ‘현장 중심’, ‘현장에 답이 있다’이다.

민간 기업에서 효율성 극대화가 체질화돼 있어서 처음에 공조직에 들어갈 때 ‘왜 저거 빨리 안 할까’ 너무 힘들었다. 그런데 한 2~3년 있다 보니까 규정과 법과 제도에 의해서 움직이다 보면 좀 시간이 늦어질 수도 있고, ‘공공성이라는 거는 어떤 특정인보다 넓은 범위에서 생각을 해야 되니까 늦는구나’ 하고 이해하게 됐다.

▲ 김정중 의원(오른쪽)이 안양시의정회가 수여하는 ‘2024년 안양시 의정대상’을 수상했다. 왼쪽은 조용덕 안양시의정회장.     ©

안양1동, 귀인동이 주민자치회 시범동이다. 시작한지 5년이 넘었는데 왜 확산되지 않는가?

시범동이란 이름 떼고 자치회로 가야 되는 게 맞다. ‘아니 시범이라는 건 1~2년 하면 되지 도대체 이게 뭐 하는 거냐’ 제가 지난해부터 ‘시범동으로 하지 말고 그냥 해라’ 주구장창 얘기를 했다.

안 되는 이유가 뭐라고 보나?

냉정히 얘기한다면 집행부의 의지 부족이다. 리스크 얘기하는데 안 하려면 안 하든가. 그렇지 않고 이왕 하려면 다 확대를 시키든가 의사결정을 해야 한다.

자치회가 예를 들어 사업비로 연간 2,000만 원을 내놔라 그러면 그걸 그거 시에서 자른다. 그건 자치회라고 할 수 없는 거다. 자치회라는 건 결국은 독립 기구를 얘기하는 거다. 예산권이고, 사업권이고 다 주는 거다. 예산뿐만 아니라 모든 것들이 집행부의 의지부족으로 안되는 거다. 숫제 안 하려면 다 주민자치위원회로 다시 가든가.

마지막으로 하고 싶은 말씀이 있다면?

집행부가 바라보는 사업과 우리가 바라보는 사업은 시민의 복리 증대와 안전과 서비스의 극대화로 목적은 똑같다. 바라보는 방향은 다를 수 있다. 그걸 조정하는 게 집행부와 의회의 소통이라고 생각한다.

의원에게는 시민 밀착형, 어떻게 시민과 더 밀착을 할 것인가가 가장 큰 관건이다. 시민 밀착형의 정책, 서비스를 위해 앞으로도 지금보다 더 최적화를 하려고 노력하겠다.

아래는 위 기사를 ‘Google 번역’으로 번역한 영문 기사의 ‘전문’이다. ‘Google 번역’은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 한다. <*The following is [the full text] of the English article translated by ‘Google Translate’ and amended. ‘Google Translate’ is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

[Interview] Anyang City Council Member Kim Jeong-jung

"A new 100 years for Anyang must begin with a living Anyang Studies program, where citizens participate."

The motto is "Field-centered," "The answers lie in the field"... Lack of executive commitment hinders the expansion of "resident autonomy councils."

On the afternoon of October 23rd, I met with Anyang City Council Member Kim Jeong-jung. During a five-minute free speech at the second plenary session of the 306th extraordinary session of the Anyang City Council held that morning, Council Member Kim stated, "Two years have passed since the enactment of the 'Anyang City Anyang Studies Research and Promotion Ordinance,' yet not even a basic plan has been established, effectively rendering it a dead letter." He added, "Anyang must begin a new 100 years with a living Anyang Studies program, a program created by citizens." I met with Council Member Kim Jeong-jung to learn about Anyang Studies, what he believes must be done to revive it, and what led him to enter politics. The following is a Q&A with Rep. Kim Jeong-joong.

What prompted you to enter politics?

I joined the Anyang Youth Training Center Planning Team as a career employee in November 1998, became director in November 2011, and retired on November 15, 2017. Before that, I worked in the sports business division of Byeoksan Shopping. After earning a Level 3 license, I personally developed sports and lifelong learning programs and oversaw all planning for them. After leaving the Youth Training Center, I worked at the Talent Development Scholarship Foundation as its director for two years. I worked for Anyang City-funded and -funded organizations for 21 years. As a school and youth expert, I entered politics after being nominated by the People Power Party in the 8th simultaneous local elections.

What are the differences between working at the funded and -funded organizations and now as a city council member?

The goals are the same, but the directions are different. There may be some differences between the perspectives of the executive branch and the perspectives of the council. I believe the role of a city council member is to coordinate and discuss these matters. I believe they play a mediating role, enabling projects to be more efficient, more productive, and more directly connected to the field.

Which is more rewarding for you personally?

When I worked at the Youth Foundation or in public education, the rewards from project achievements were immense. As a council member, the rewards are different. As a city council member, I see things from a different perspective. As a city council member, I see things not just from the perspective of a city council member, but also from the perspectives of citizens, youth, and young adults. Rather than simply declaring this or that better, I believe the role of a council member is ultimately to harmonize these diverse perspectives.

How do the perspectives differ?

The perspectives of an expert, a citizen, and a city council member can be more nuanced and broader than those of a youth foundation or other organizations. My impression from my time in the field is that it's all about focus and selection. For example, in the field, you focus on a single target. Since I've been observing things from the field, I tend to have a lot of respect for the work of these organizations. We need to acknowledge their business direction, and if there's room, we need to suggest institutional solutions, rather than simply saying, "You're better than me," so that we can complement each other.

What attitude do you think people working at funded and sponsored organizations should have?

The executive branch creates funded and sponsored organizations for two reasons: to recruit experts, as civil servants aren't experts, and to ensure efficient operation. Therefore, those working at funded and sponsored organizations must at least demonstrate expertise. In particular, the Youth Foundation, where the Youth Training Center I worked at is affiliated, requires at least a nationally recognized youth leadership certification to join. Among the corporations established by Anyang City, I believe the Youth Foundation and FC Anyang are truly a group of experts.

Now, let's talk about Anyang Studies. What is Anyang Studies?

Ultimately, Anyang Studies is the interdisciplinary study and scholarship of Anyang's humanities environment, encompassing everything about Anyang, including its society, culture, politics, economy, history, and geography. Anyang's traditional heritage is, of course, included in Anyang Studies. We often refer to it as regional studies. Suwon is Suwon's studies, Anyang is Anyang's studies.

If Anyang Studies has this much content, is there a methodology for it?

The ordinance was enacted to establish a methodology for Anyang Studies. Some universities in Anyang teach about Anyang's history and other aspects of Anyang. The idea is not to simply lecture, but to encourage citizens to participate and take the initiative. Anyang Studies also compiles historical and current affairs records, and while some argue that this overlaps with current affairs, it's a collaborative effort. Through these efforts, we create regional studies, and Anyang is at the center of that regional studies. The idea is to "build a comprehensive regional studies program, engage citizens, and enhance our value by sharing the past, present, and future."

When was the ordinance enacted? The "Anyang City Anyang Studies Research and Promotion Ordinance" was enacted in 2023. A basic plan should have been developed under the ordinance. However, since this hasn't been done, the question was, "Why didn't you create a plan and take action after enacting the ordinance two years ago?"

Hwaseong has organized a citizen-participatory forum and the Hwaseong Regional Studies Institute, which shares history and culture with citizens through academic seminars. In Suwon, the Suwon Studies Research Center hosts forums and discussions.

Ultimately, Anyang Studies is about citizens sharing Anyang's history, including its current cultural and artistic heritage. This shared identity and shared values ​​should enhance the self-esteem of Anyang citizens. Cities like Suwon and Hwaseong are currently pursuing branding initiatives.

If the Anyang Studies Research and Promotion Ordinance was enacted two years ago, shouldn't a basic plan and master plan have been developed to support it? This hasn't been done. We need to quickly establish Anyang Studies as a regional studies program where citizens participate, like other cities. To achieve this, a regional studies center and a dedicated regional studies team would need to be established, but we don't have one. They were arguing, "The ordinance has been enacted, so how long will it take to implement it? Implement it quickly."

Who first advocated Anyang Studies?

The term "Anyang Studies" was first formalized by Professor Moon Ho-sik of the Department of Public Administration at Sungkyul University. On January 26, 2000, during his second term as mayor of Shinjung University, Professor Moon launched the Anyang Studies Institute at Sungkyul University with the full support of the mayor and Anyang City's budget. With the goal of establishing and systematizing Anyang's history and identity and establishing a desirable future vision for the city, he received funding from the mayor and Anyang City. From 2001 to 2007, the Sungkyul University Anyang Studies Institute published the "Anyang Studies Journal," a 300-page volume, annually.

Have you had any reactions to your five-minute speech?

It was given today, so we'll have to wait and see, but the response has been quite positive. Ultimately, Anyang Studies should be a brand that combines the city's past history with its current artistic and cultural landscape.

What comes to mind when you think of Suwon? Hwaseong. We need to brand it that way. "Hwaseong was like this in the past, is like this now, and will continue like this in the future." "King Jeongjo did this in the past, but now he's developing it in this way, and he's focusing on this direction." "Then, we'll create the Hwaseong Research Institute and the Hwaseong Forum, engage citizens, and discover a continuous history there." Isn't that what regional studies are all about?

Suwon has Hwaseong, after all. What does Anyang have?

Why doesn't Anyang have it? There's the Dapgyo Play, and then there's our old temples. Then there's the Nine Scenic Views of Anyang. How did Anyang develop in the modern and contemporary past? It all started with Anyang Station. Originally, Gwacheon and Gunpo were more developed than Anyang. Anyang didn't have government offices. However, during the Japanese colonial period, Anyang Station was built, the Gyeongbu Line was built, and the national highway was built, further fueling Anyang's growth. In the 1960s, a textile factory was built. This could become the history of Anyang regional studies. Hogye-dong and Gwiin-dong were once neighborhoods where eunuchs and court ladies lived in their old age.

This is a regional study of present-day Anyang, its development history, current art and culture, urban transformations, the changes brought about by the emergence of the new city of Pyeongchon, the resulting cultural and artistic changes, and the subsequent changes in the urban environment.

I understand this, but I question whether such a thing could have as much impact as Suwon's Hwaseong Fortress.

I think it's about nurturing. If we look at modern history, we see the Anyang Amusement Park, the Bottleneck, and the changing urban environment. These are all local changes that have led to where we are today. The people of Anyang can take pride in our art, culture, and values, and build a brand by elevating them. For example, there's Anyang Art Park. Do you know why it's so famous? There's been an amusement park there since the Japanese colonial period. That's why people from Seoul and Gyeonggi Province have come here. Pool 1, Pool 2, Pool 3… Then, starting in the 1960s and 1970s, private pools proliferated. There were five or six pools in the amusement parks alone, including Mammoth, Daeyoungjang, Manangak, Anyang Tourist Hotel, and Blue Monte. With the passage of time, natural pools created by damming the Samseongcheon Stream became amusement parks, art parks, and walking trails with the introduction of public art. These are part of Anyang's history.

Regional studies isn't about grand narratives. It's about valuing the past, the history and stories passed down through the modern and contemporary eras. And how did industry, culture, and education develop? Isn't that what regional studies are all about?

Are you running in next year's election?

Of course I will. I have many shortcomings, but I will do my best. With five districts in my district, how can I be considered competent in everything? In any case, I will work as hard as I can, focusing on the field. I absolutely have to go to the field. I have to see and verify with my own eyes. I try my best to empathize with the weary and exhausted complainants, but when things don't work out, I fully explain and then justify them. Most of the people who come to me are those who have already gone to the executive branch and failed. Then, I kindly and thoroughly explain the reasons why things can't be done. If a mountain collapses, I climb it at dawn. I take photos, then dispatch executive officers, and receive feedback to make adjustments.

I've worked for 32 years, including 11 years at Byeoksan Group and 21 years at public organizations. Since then, my motto has always been "field-focused" and "the answers lie in the field."

In the private sector, maximizing efficiency is ingrained, so when I first joined the public sector, I struggled, wondering, "Why can't they do that quickly?" But after two or three years, I've come to understand that operating under regulations, laws, and systems can sometimes slow things down. And I've come to understand that public service requires thinking from a broader perspective than any one individual.

Anyang 1-dong and Guin-dong are pilot districts for resident self-government councils. It's been over five years since they were launched, so why aren't they expanding?

The right thing to do is to drop the "pilot district" label and become a "self-government council." "Why don't you just do it for a year or two?" Since last year, I've been vehemently advocating, "Don't call it a pilot district, just do it."

What do you think is the reason it's not working?

To be blunt, it's the executive branch's lack of will. They're talking about risk, so if they're not going to do it, they shouldn't. Otherwise, if they're going to do it, they should either expand it or make a decision.

If the self-government council demands, say, 20 million won per year for operating expenses, the city cuts that. That's not really a self-government council. A self-government council is, after all, an independent organization. It's given budgetary authority, business rights, and everything else. It's not just the budget, but everything else that's failing due to the executive branch's lack of will. If they're not going to do it, they should just revert to the resident self-government committee.

Any final words?

The executive branch and the legislature share the same goal: to maximize citizen welfare, safety, and service. However, our perspectives may differ. I believe that aligning these perspectives is crucial for communication between the executive branch and the legislature.

As a member of the National Assembly, the most crucial aspect is how to better connect with citizens. To achieve this, I will continue to strive to optimize policies and services that are truly civic-focused.