제9회 전국동시지방선거(6·3 지방선거)가 코앞으로 다가왔다. 유권자들의 시선이 후보들의 면면을 향해 분주히 움직이는 시기다. 시정 운영과 민생 안정, 지역 경제는 무엇 하나 소홀히 할 수 없는 핵심 과제들이다. 그 모든 정책의 중심에는 결국 '사람'이 있다. 어떤 리더가 어떤 철학과 역량을 발휘하느냐에 따라 도시의 오늘과 내일은 확연히 달라질 수 있기 때문이다. 최대호 안양시장 후보에게 시정 철학과 그가 그려나갈 안양의 미래를 조명해보고자 했다. 선거운동으로 숨 가쁜 후보의 일정을 고려해, 이번 인터뷰는 서면으로 진행했다.

▲ 최대호 안양시장 후보가 지난 4월 22일 오후 전통시장인 관양시장에서 한 상인의 애로사항을 경청하고 있다.[사진=최대호 후보]     ©

  1.[리더의 덕목] 시장은 ‘행정가’인가 ‘정치인’인가, 어떤 자질이 필수적인가.

시장으로서 시정을 이끌어 오셨습니다. 재직 경험을 반추해 볼 때, 수천 명의 공직자를 통솔하고 수십만 시민의 삶을 책임지는 기초단체장에게 요구되는 가장 결정적인 덕목과 능력은 무엇이라고 생각하십니까? 또는 시장으로서의 철학을 한 단어로 정의한다면?

시장은 행정가이자, 동시에 정치인입니다. 행정은 한 마디로 시민의 삶을 지키는 행위입니다. 시장은 이를 수행하는 사람입니다.

기초자치단체장은 조직과 정책을 이끌 강력한 리더십과 유연한 갈등 조정 능력은 물론, 시 행정에서 전문성과 투명성을 담보해야 하는 등 한마디로 전방위적인 능력을 갖춰야 합니다.

하지만 무엇보다도 올바른 인성과 열정, 이에 더해 실행 능력까지 겸비해야 좋은 지방자치단체장이 된다고 봅니다.

또한 자치단체장은 지역의 이익을 최우선으로 고려하면서도 국가적 정책 기조와의 조화도 이뤄내야 하는 고도의 정치·행정적 균형 감각이 필요한 사람입니다. 이 부분에 있어서는 정치인으로서의 역할이 강조됩니다.

지역 경제를 설계하고, 지역의 미래를 제시하며 나아가야 할 방향을 선명하게 보여주는 검증된 사람이어야 합니다.

기초단체장은 많은 권한도 부여받지만, 이 모든 권한은 시민으로부터 잠시 위임받은 것임을 명확히 인식하는 것이 중요하고 모든 행정 행위에서 민주적 절차와 법치주의를 준수해야 합니다.

제 시정 철학은 한 마디로 ‘민무신불립(民無信不立)’입니다. 백성(사람)의 믿음이 없으면 (나라가) 바로 설 수 없다는 뜻입니다. 안양시의 정책이 성공하려면 시민들의 (정책에 대한) 믿음이 바탕이 돼야 하고, 시장은 이런 믿음을 주는 사람이어야 합니다. 시정에 대한 제 의지를 담고 있는 표현입니다.

2.[리더십의 증명] 현장에서 실현된 리더십의 모습

방금 말씀하신 시장의 덕목과 본인의 능력이 가장 빛을 발했던 대표적인 시정 사례는 무엇입니까? 갈등을 조정하거나 불가능해 보였던 프로젝트를 성사시킨 구체적인 경험을 통해 시장님의 리더십 스타일을 설명해 주십시오.

자칫 대형 인명피해로 이어질 뻔했던 평촌농수산물도매시장 지붕 붕괴 사건은 지금 돌이켜봐도 아찔한 순간이었습니다. 2024년 11월 28일, 47년 만에 기록적 폭설이 내린 가운데 습설이 쌓이면서 농수산물도매시장 청과동 지붕이 붕괴되었으나, 발 빠른 현장 점검과 임시 휴장 등 선제적인 행정 조치로 대형 인명피해를 예방한 사건이었습니다. 당시 현장에 직접 나가 청과동 임시 휴장을 결정하고 모든 출입을 통제하는 등 초동 대응에 이어 사고수습본부를 구성하고 사흘 만에 임시경매장을 설치하는 등 신속한 후속 행정조치도 이뤄졌습니다.

당시 일부 중도매인 상인들의 강한 항의에도, 제가 직접 안전조치의 필요성을 지속적으로 설득하고 영업보상을 약속하며 전원 대피를 완료했지요. 이 같은 조치로 안양시 농수산물도매시장은 이듬해 행정안전부 주관 ‘2025년 국가 재난관리 유공 포상’에서 대통령 표창을 받았습니다. 여러 중앙 언론에도 재난 대응 우수 사례로 보도되는 등 집중 조명을 받았습니다.

또 다른 사례로 인근 5개 시와 함께 추진한 함백산추모공원도 빼놓을 수 없습니다. 당시 안양시는 자체 장사시설이 없어 많은 시민들이 먼 곳으로 이동해야 하는 어려움이 있었습니다.

함백산 추모공원은 2011년 제가 처음 제안해 추진했고, 안양시와 함께 화성·부천·의왕·광명·시흥시·군포·과천·평택시 등 8개 지자체가 MOU 체결하여 참여했습니다.

그러나, 안타깝게도 이후 제가 시장 2014년 지방 선거에 낙선한 뒤 안양시는 탈퇴하였습니다. 하지만 2018년 제가 다시 취임하자마다 5개 시 시장님들과 직접 소통하면서 우리 안양시가 다시 참여해야 할 이유를 설 설득했고, 결국 총 6개 시가 다시 참여하게 되었습니다.

함백산추모공원은 행정적으로는 광역 협치의 모범사례이고, 시민의 존엄한 삶을 마지막까지 지켜내는 돌봄의 끝자락입니다. 현재까지 1만7000명이 넘는 안양 시민들이 이 시설을 이용했습니다.

이와 함께 2010년 지방선거에서 제가 첫 공약했던 경부선 철도 지하화는 당시만 해도 실현 불가능한 공약이라고 비판받아 왔습니다. 막대한 재원에 대한 우려로 현실성이 떨어진다는 지적도 이어졌습니다. 시의회에서는 지키지 못할 선심성 공약이라고도 했습니다.

하지만 100만 시민 서명운동 등 포기하지 않고 추진해왔고, 드디어 2024년 1월 관련법이 국회를 통과하면서 빛을 보게 됐습니다.

안양시 동안구와 만안구 한 가운데를 국철이 가로지르고 있습니다. 지역 균형발전을 위해서, 가용면적이 부족한 안양의 미래 발전을 위해서는 국철을 지하화하고 상부는 복합개발로 추진할 것입니다.

결론적으로, 시장은 단기적 성과도 필요하지만 미래를 내다보는 혜안과 함께 이를 흔들림 없이 추진할 강력한 리더십과 열정이 필요한 자리입니다.

3. [지역의 특수성] 우리 안양시다운, 안양시민의 ‘고유한 유전자’

의왕은 ‘철도와 자연’, 안양은 ‘사통팔달의 중심과 지식산업’이라는 등, 각기 다른 정체성을 갖고 있습니다. 시장님이 진단하시는 안양시만의 독보적인 특수성은 무엇이며, 이것이 수도권 내 다른 위성도시들과 차별화되는 핵심 경쟁력은 무엇입니까?

안양은 과거 굴뚝공장들이 즐비했던 전형적인 공장도시였습니다. 하지만, 공장들은 하나둘씩 지방으로 이전했고, 공장이 옮겨간 자리에는 다양한 수도권 규제문제로 재생사업과 도시 체질 개선을 통해 현재는 대표적인 스마트도시로의 위상을 갖추고 있습니다.

과거 굴뚝공장의 대명사였던 관양동 대한전선 부지에는 첨단기업들이 자리한 평촌스마트스퀘어가 조성됐고, 상대적으로 발전이 더딘 박달동 일대는 박달스마트시티로 변모할 것입니다.

기존 ‘사통팔달 안양’은 아예 제외됐던 GTX-C 인덕원역 추가 정차역 신설과 동탄인덕원선, 신안산선, 월곶판교선이 확정되어 공사가 진행중이며, 향후 서울 서부선과 위례과천선 안양연장 추진으로 수도권 광역교통의 허브로 변모할 것입니다.

또한 거리에는 자율주행차가 다니고 안양시의 스마트한 첨단 시스템은 시민의 안전을 지키고, 생활 속 곳곳에 스며들어 삶의 질을 높이는 ‘스마트도시 안양’으로 자리매김 할 것입니다.

4. [미래 비전] 베드타운을 넘어 ‘독립적 자족도시’로의 로드맵

수도권 위성도시들은 늘 서울의 배후지라는 한계에 직면합니다. 시장님이 구상하시는 ‘위성도시 그 이상의 미래 비전’은 무엇입니까? 이번에 다시 고지에 오른다면, 임기 내에 우리 시를 어떤 콘셉트의 완성형 도시로 만들고 싶으신지 핵심 비전을 보여주십시오.

안양시의 비전이 ‘시민과 함께하는 스마트도시 안양’입니다. 안양은 서울의 배후지나 위성도시가 아닙니다. 안양시는 이미 오래 전부터 투명하고 선도적인 행정으로 타 지자체와 차별화된 위상을 굳혔고, 시민이 살기 좋은 대한민국 최고의 도시가 될 것임을 자신합니다.

우선, 인덕원 인텐스퀘어(Inten Square) 사업을 통해 일과 삶, 그리고 휴식이 한 공간에서 어우러지는 ‘직(職)·주(住)·락(樂) 복합 고밀도 콤팩트 시티’를 구현하여 인덕원역 일대를 경기 남부권 최고의 스마트 복합 거점으로 확실히 탈바꿈시키겠습니다.

아울러, 박달 스마트시티 조성으로 박달동 일대를 4차 산업혁명에 최적화된 첨단 문화 복합 도시로 개발하여 양질의 일자리를 창출하고, 서울대 AI 클러스터 조성 사업을 성공적으로 이끌어 안양을 대한민국을 대표하는 ‘피지컬 AI 선도 도시’로 도약시키는 결정적 전환점을 만들겠습니다.

또한, 안양천 국가정원화 사업을 추진하여 문화와 예술, 생태가 조화를 이루는 환경을 조성함으로써 시민의 일상이 곧 쉼표가 되는 행복한 안양을 완성할 것입니다.

이러한 혁신적인 변화를 통하여, 글로컬(글로벌+로컬) 시대에 맞는 세계의 선진 도시들과 경쟁하는 ‘세계 속의 도시 안양’을 만들어야 합니다. 시민들이 “나는 안양 시민이다”라고 자부심을 느낄 수 있는 도시로 만들겠습니다.

▲ 최대호 안양시장후보     ©

5. [행정의 딜레마] 가장 고독했던 결정의 순간

시정 운영은 늘 ‘자원의 한계’와 ‘이해관계의 충돌’이라는 딜레마를 마주합니다. 시장으로서 경험상, 혹은 지금 겪고 있는 가장 뼈아픈 딜레마적 상황은 무엇입니까? 또한, 다수의 이익과 소수의 희생 사이에서 시장님은 어떤 기준(해법)으로 최종 결정을 내리시는지 궁금합니다.

원칙과 기본이 바로서면 해결할 수 있는 문제입니다. 지방자치법 제1조가 명시하듯, 지방자치의 목적은 민주성과 능률성을 도모하고 지방의 건전한 발전을 기하는 데 있습니다. 이 원칙을 지키면 됩니다. 기초단체장은 많은 권한도 부여받지만, 이 모든 권한은 시민으로부터 잠시 위임받은 것임을 명확히 인식하는 것이 중요하고, 모든 행정 행위에서 민주적 절차와 법치주의를 준수해야 합니다.

질문하신 ‘자원의 한계’는 안양시가 가용면적이 거의 없다는 현실에서 느낄 수 있습니다. 더 이상 토건주의적 개발 방식으로는 도시 미래 성장을 견인하기 어려운 현실이기 때문에 도시의 수준을 높여야 한다는 지향점을 갖고 있습니다.

다수의 이익과 소수의 희생 사이에서 제가 생각하는 판단 기준은 오직 ‘시민의 삶’입니다. 이 기준 아래, 다수의 이익을 실현하고, 소수의 희생을 최소화하는 것이 시장의 역량이라고 봅니다.

6. [시민 주권] ‘동원된 참여’를 넘어 ‘실질적 결정’으로

그동안 시민참여예산제나 공청회 등 다양한 주민참여 제도가 시행되어 왔습니다. 시장님이 보시기에 기존 제도들의 실질적인 효능감과 한계는 무엇입니까? 특히, 최근 논의되는 ‘시민의회(추첨제 기반)’와 같이 시민에게 더 실질적인 정책 결정권을 부여하는 혁신적인 제도 도입에 대해 어떤 견해나 구체적인 계획을 갖고 계십니까?

시민참여예산제는 말 그대로 예산 편성 과정에 시민의 의견을 폭넓게 수렴하고 재정 운영의 투명성을 확보하는 제도입니다. 시민의 생활 속 불편 사항과 요구를 시정에 반영하는 ‘참여 민주주의’라고 보시면 됩니다.

실질적인 효능은 안양시가 지난 2012년 1기 주민참여예산위원회를 출범했고, 올해로 벌써 7기 위원회가 운영되고 있다는 데서 확인 가능합니다. 다양한 연령층의 주민참여위원들이 동별 제안사업 등을 건의했고, 법적검토 등을 거쳐 적합사업으로 판정된 사업들은 예산을 반영해 실행해왔습니다.

한계는 주민참여위원회가 확정한 사업들이 제도적 문제 등으로 온전히 실행에 반영되지 못하는 현실에 있습니다. 주민참여 활성화를 위해서는 전문가 자문을 지원하는 등 보완이 필요해 보입니다.

‘시민의회’는 의회가 시민 참여를 확대하고 시민 의견을 의정에 반영하는 운영 방향을 가리키는 것으로 이해합니다, 제보제도·발안제도 등 참여수단을 통해 수렴·반영을 강조하는 것으로, 우선적으로 의회 차원에서 강화해야 할 제도로 판단합니다.

7. [자기 성찰] 리더로서의 ‘수기치인’ 자세와 주민에게 남길 유산

오랜 기간 정점에 있으면서 초심을 유지하기란 쉽지 않습니다. 시장님 스스로 내면의 각성과 성숙을 위해 지키고 있는 자기관리의 원칙은 무엇입니까? 훗날 시민들에게 어떤 시장으로 기억되기를 원하십니까?

수기치인(修己治人)은 대학 8조목에서 언급한 격물치지(格物致知), 성의((誠意), 정심(正心), 수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)로 봐도 무방할 듯합니다.

저의 자기관리 원칙은 ‘건강한 정치인 시장’입니다. 무엇보다 제가 처음 시장에 출마할 당시 가졌던 마음가짐을 잃지 않으려 노력하고 있습니다.

특히, 갈등과 난관에 부딪혔을 때 왜 내가 시장이 되려 했는지, 어떤 시장이 돼야 하는지에 대한 깊은 성찰과 함께 스스로를 되돌아봅니다.

시민들께는 그간 제가 해왔던 많은 일들에 대한 성과도 평가받겠지만, 안양의 미래 100년 발전을 위한 초석을 놓은 시장으로 기억됐으면 하는 바람입니다.

현재 안양시가 추진하고 있는 광역철도망 구축, 박달스마트시티 조성, 국철 지하화, 역세권 초연결 콤팩트도시 조성 등 핵심 사업들은 직접적으로 체감할 성과와 함께 향후 안양의 도시 구조를 바꾸고 미래 발전을 견인할 디딤돌이 될 것으로 자신합니다.(끝)

아래는 위 기사를 ‘Google 번역’으로 번역한 영문 기사의 ‘전문’이다. ‘Google 번역’은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 한다. <*The following is [the full text] of the English article translated by ‘Google Translate’ and amended. ‘Google Translate’ is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

[June 3 Local Election Special Interview] Anyang Mayoral Candidate Choi Dae-ho Speaks on Leadership and Anyang's Future

Reading the ‘Leader’ at the Center of Public Livelihood, Municipal Administration, and Economy… Candidate Choi Dae-ho’s Administrative Philosophy and Vision

The 9th National Simultaneous Local Elections (June 3 Local Elections) are just around the corner. It is a time when voters’ eyes are busily turning toward the candidates. Municipal administration, the stability of public livelihoods, and the local economy are core tasks that cannot be neglected. At the center of all these policies, ultimately, lies ‘people.’ This is because the present and future of a city can differ significantly depending on what kind of leader demonstrates what philosophy and capabilities. We sought to shed light on Anyang Mayoral Candidate Choi Dae-ho’s administrative philosophy and the future of Anyang he intends to shape. Considering the candidate’s hectic schedule due to the election campaign, this interview was conducted in writing.

1. [Virtues of a Leader] Is a mayor an ‘administrator’ or a ‘politician’? What qualities are essential?

You have led the municipal administration as mayor. Reflecting on your experience in office, what do you consider to be the most critical virtues and abilities required of a head of a local government who leads thousands of public officials and is responsible for the lives of hundreds of thousands of citizens? Or, if you were to define your philosophy as a mayor in a single word?

A mayor is an administrator and, at the same time, a politician. Administration, in a word, is the act of protecting the lives of citizens. The mayor is the person who carries this out.

A head of a local government must possess comprehensive capabilities, including strong leadership to guide the organization and policies, flexible conflict resolution skills, and the ability to guarantee professionalism and transparency in city administration.

However, I believe that a good local government head must possess upright character and passion, combined with the ability to execute.

Furthermore, a local government head requires a high level of political and administrative balance, capable of prioritizing regional interests while also achieving harmony with national policy directions. In this regard, the role of a politician is emphasized.

They must be a proven individual capable of designing the regional economy, presenting the region's future, and clearly demonstrating the direction it should take. While heads of local governments are granted significant authority, it is crucial to clearly recognize that all such power is merely a temporary delegation from the citizens, and they must adhere to democratic procedures and the rule of law in all administrative actions.

My administrative philosophy can be summed up in one phrase: "Without the people's trust, a nation cannot stand." This means that without the people's trust, a nation cannot stand upright. For Anyang City's policies to succeed, they must be founded on the citizens' faith, and the mayor must be someone who inspires that trust. This expression encapsulates my commitment to city administration.

2. [Proof of Leadership] Leadership Realized in the Field

What is a representative example of city administration where the virtues you just mentioned and your own abilities shone brightest? Please explain your leadership style through specific experiences, such as mediating conflicts or successfully completing projects that seemed impossible.

Looking back now, the roof collapse at the Pyeongchon Agricultural and Fisheries Wholesale Market, which could have easily resulted in massive casualties, was a terrifying moment. On November 28, 2024, amidst the heaviest snowfall in 47 years, the roof of the Fruit and Vegetable Building at the Agricultural and Fisheries Wholesale Market collapsed due to accumulated wet snow. However, thanks to swift on-site inspections and preemptive administrative measures such as a temporary closure, large-scale casualties were prevented. Following the initial response—which involved personally visiting the site to decide on the temporary closure of the Fruit and Vegetable Building and controlling all access—swift follow-up administrative actions were taken, including the formation of an accident response headquarters and the establishment of a temporary auction hall within three days.

Despite strong protests from some intermediate wholesalers at the time, I personally and persistently persuaded them of the necessity of safety measures and promised compensation for lost business, ultimately completing the evacuation of everyone. As a result of these actions, the Anyang Agricultural and Fisheries Wholesale Market received the Presidential Commendation at the ‘2025 National Disaster Management Merit Awards’ hosted by the Ministry of the Interior and Safety the following year. It also received significant attention, being reported by various central media outlets as an exemplary case of disaster response. Another notable example is the Mt. Hambaek Memorial Park, which was jointly promoted with five neighboring cities. At the time, Anyang City lacked its own funeral facilities, causing many citizens to face the difficulty of having to travel long distances.

I first proposed and initiated the Mt. Hambaek Memorial Park project in 2011, and eight local governments—including Hwaseong, Bucheon, Uiwang, Gwangmyeong, Siheung, Gunpo, Gwacheon, and Pyeongtaek—joined Anyang City by signing an MOU.

However, unfortunately, Anyang City withdrew after I lost the mayoral election in 2014. Nevertheless, as soon as I took office again in 2018, I communicated directly with the mayors of the five cities and persuaded them of the reasons why Anyang City should rejoin; ultimately, a total of six cities rejoined the initiative.

Administratively, Mt. Hambaek Memorial Park is a model example of inter-regional cooperation and represents the culmination of care that safeguards the dignified lives of citizens until the very end. To date, over 17,000 Anyang citizens have used this facility.

Along with this, the undergrounding of the Gyeongbu Line railway, which was my first campaign promise during the 2010 local elections, was criticized at the time as an unfeasible pledge. Criticism continued that it lacked realism due to concerns over the massive financial resources required. The City Council even called it a populist promise that could not be kept.

However, I did not give up and pushed forward with initiatives such as a signature campaign of one million citizens, and finally, with the relevant law passing the National Assembly in January 2024, the project has come to fruition.

The national railway currently cuts right through the middle of Dongan-gu and Manan-gu in Anyang City. For balanced regional development and for the future growth of Anyang, where available land is scarce, we will underground the national railway and proceed with mixed-use development on the surface.

In conclusion, while short-term results are necessary, the position of Mayor requires not only foresight to look toward the future but also strong leadership and passion to push these goals forward without wavering.

3. [Regional Uniqueness] The ‘Unique Genes’ of Anyang Citizens That Are True to Our Anyang City

Uiwang possesses a distinct identity characterized by ‘railways and nature,’ while Anyang is known as a ‘central hub with excellent transportation links and knowledge industries.’ What do you identify as the unrivaled uniqueness of Anyang City, and what constitutes its core competitive edge that differentiates it from other satellite cities within the Seoul Metropolitan Area?

In the past, Anyang was a typical factory city lined with smokestack factories. However, these factories gradually relocated to provincial areas. In the spaces left behind by the factories, regeneration projects and urban restructuring—resulting from various regulations in the Seoul Metropolitan Area—have transformed the city into a leading smart city.

Pyeongchon Smart Square, home to high-tech companies, has been established on the site of the former Daehan Electric Wire Company in Gwanyang-dong, which was once synonymous with smokestack factories. Additionally, the Bakdal-dong area, which has seen relatively slower development, will be transformed into Bakdal Smart City. The existing vision of "Anyang, a City with Excellent Transportation" is being transformed into a hub of metropolitan wide-area transportation. With the addition of a new stop at Indeokwon Station for the GTX-C line—which was previously excluded—and the confirmation of the Dongtan-Indeokwon Line, Shinansan Line, and Wolgot-Pangyo Line, all of which are currently under construction, further progress is being made with the promotion of the Seoul Western Line and the extension of the Wirye-Gwacheon Line to Anyang.

Furthermore, Anyang will establish itself as a "Smart City Anyang," where autonomous vehicles roam the streets and the city's smart, cutting-edge systems protect citizens' safety while permeating every aspect of daily life to enhance the quality of life.

4. [Future Vision] A Roadmap to Transcend a Bedroom Town into an "Independent, Self-Sufficient City"

Satellite cities in the metropolitan area always face the limitation of being merely hinterlands of Seoul. What is the "future vision beyond a satellite city" that you envision? If you rise to the top again this time, please present your core vision regarding what concept you wish to transform our city into a fully developed city within your term.

Anyang City’s vision is “Anyang, a Smart City with Citizens.” Anyang is not merely a hinterland or a satellite city of Seoul. Anyang City has long established a distinct status from other local governments through transparent and pioneering administration, and I am confident that it will become the best city in Korea where citizens can truly live well.

First, through the Indukwon Inten Square project, we will realize a “high-density, compact city combining work, residence, and leisure” where work, life, and relaxation harmonize in one space. By doing so, we will definitively transform the area around Indukwon Station into the premier smart complex hub of the southern Gyeonggi region.

Furthermore, by developing the Bakdal Smart City into a high-tech cultural complex optimized for the Fourth Industrial Revolution, we will create high-quality jobs. Additionally, by successfully leading the Seoul National University AI Cluster project, we will create a decisive turning point that propels Anyang to become Korea’s representative “leading city for physical AI.” Furthermore, by promoting the Anyangcheon National Garden Project to create an environment where culture, art, and ecology harmonize, we will complete a happy Anyang where citizens' daily lives become a moment of respite.

Through these innovative changes, we must build a "City in the World, Anyang" that competes with advanced cities around the globe in the era of glocal (global + local). I will make it a city where citizens can feel pride in saying, "I am a citizen of Anyang."

5. [Administrative Dilemma] The Loneliest Moment of Decision

City administration always faces the dilemma of "resource limitations" and "conflicts of interest." Based on your experience as Mayor, or perhaps because you are currently facing the most painful dilemma, what is it? Also, I am curious to know what criteria (solutions) you use to make final decisions when choosing between the interests of the majority and the sacrifice of the minority.

This is a problem that can be solved if principles and fundamentals are upheld. As stipulated in Article 1 of the Local Autonomy Act, the purpose of local autonomy is to promote democracy and efficiency and to foster sound local development. We simply need to adhere to this principle. While heads of local governments are granted significant authority, it is crucial to clearly recognize that all such power is merely a temporary delegation from the citizens, and they must observe democratic procedures and the rule of law in all administrative actions.

The "limitations of resources" you asked about can be felt in the reality that Anyang City has almost no available land. Since it is no longer possible to drive future urban growth through construction-oriented development methods, we hold the goal of elevating the standard of the city.

Between the interests of the majority and the sacrifices of the minority, my sole criterion for judgment is the "lives of the citizens." Under this standard, I believe the mayor's competence lies in realizing the interests of the majority while minimizing the sacrifices of the minority.

6. [Citizen Sovereignty] From "Mobilized Participation" to "Substantive Decision-Making"

Various resident participation systems, such as the Participatory Budgeting System and public hearings, have been implemented. In your view, what are the actual efficacy and limitations of these existing systems? In particular, regarding recent [unclear]